Với 1 tổ chức, con người không phải là quan trọng nhất, mà là con người PHÙ HƠP. Vậy con người Phù hợp là như thế nào?
Rất nhiều nhà tuyển dụng đã và đang tiếp tục mắc những sai lầm sau trong quá trình phỏng vấn tuyển chọn:
- Chọn người giỏi nhất, thay vì người phù hợp nhất
- Chọn người mình có thiện cảm nhất, thay vì các tiêu chi rõ ràng
- Chọn người nổi bật nhất so với những người còn lại trong buổi phỏng vấn, thay vì chọn người phù hợp với yêu cầu tuyển dụng...
Theo Happywork, để tuyển chọn được người phù hợp với công ty trong buổi phỏng vấn, nên đánh giá và làm như sau:
1.Phù hợp về năng lực chuyên môn yêu cầu công việc tại vì trí tuyển dụng
Để đánh giá được năng lực chuyên môn, cần 1 người có chuyên môn giỏi để đánh giá. Vì vậy trong hội đồng phỏng vấn nên có 1 người có chuyên môn giỏi để phỏng vấn chuyên môn. Ceo hay HR sẽ không thể đánh giá chính xác điều này. Ví dụ như tại Happywork, phỏng vấn Chuyên viên tuyển dụng luôn có GĐ tuyển dụng phỏng vấn.
2. Phù hợp với nền văn hóa mà sếp đang dày công xây dựng
Không ai hiểu rõ về văn hóa doanh nghiệp(VHDN) như Ceo. Mình rất tâm đắc với quan điểm ''Văn hóa doanh nghiệp là sự phỏng chiếu của nhân cách nhà lãnh đạo". Nên có thể nói trắng ra, chọn người phù hợp với VHDN chính là chọn người phù hợp với Ceo. Hãy đưa ra tầm nhìn, sứ mệnh, giá trí cốt lõi, ước mơ của mình ra mà chia sẻ với ứng viên, rồi hỏi họ xem suy nghĩ như thế nào về những điều đó. Nếu họ cũng rất hào hứng, đam mê khi nhận xét về nó, khả năng cao đó chính là ứng viên phù hợp với VHDN công ty bạn.
3. Phù hợp về tính cách với quản lý trực tiếp và nhân viên trong bộ phận
Dù có chuyên môn tốt cỡ nào, phù hợp VHDN cỡ mấy mà không làm việc được với quản lý trực tiếp và đồng nghiệp trong bộ phận thì cũng không thể tạo ra kết quả tốt được. Vì vậy trong buổi PV phải có cả quản lý trực tiếp. Nếu họ cảm thấy dễ dàng làm việc với nhau, đây sẽ là 1 tín hiệu tuyệt vời.
